IT консалтинг - статьи



         

Внедрение ИС: через тернии к звездам - часть 3


Впрочем, данная ступень, по мнению Коттера, является прямым следствием предыдущей. (Предыдущий шаг - члены коллектива должны видеть то же, что и "руководящая коалиция".)

Из современной теория продуктивной мотивации следует: достижение краткосрочных побед - важнейший элемент успеха и поощрения функциональных команд и коллективов в целом. Ничто так не воодушевляет людей на новые победы, как достижение результата. Пусть небольшого и промежуточного, но все-таки результата. Поэтому любые положительные достижения необходимо популяризировать в коллективе, а победителей "венчать в лучах славы". Это может быть осуществлено в виде закрепления достижений и дальнейшего проведения изменений, которое в модели Коттера является следующим шагом на пути к успеху. Организация должна стабильно продвигаться к изменениям, без отстающих и особо опережающих субъектов. Это приведет к укоренению новых подходов в корпоративной культуре и изменению отношения к реинжинирингу от новаторского к "рутинному" и повседневному. В итоге, изменения должны стать чем-то само собой разумеющимся и, кроме того, быть закреплены в регламентах и процедурах компании.




Содержание  Назад  Вперед