IT консалтинг - статьи



         

"Проект внедрения...." - часть 2


Только очень маленький проект может вести один человек. Фактически проведение проекта однозначно требует организации групповой работы. Из чего следует, что необходимо обладать знаниями по формированию рабочих групп - знать, какие роли нужны для работы группы, уметь подбирать людей на эти роли. Для этого могут быть использованы различные методики формирования команд, для ускорения начальных стадий формирования групп, усиления мотивации работников. Эти техники произошли из области групповой психотерапии, игровой терапии, НЛП. В общем, организация групповой работы требует знаний и навыков из области управления и психологии, а также наличия лидерских качеств у руководителей.

Одна из важнейших задач любого руководителя проекта или организации заключается в том, чтобы пробудить у своих подчиненных неподдельную заинтересованность к работе. В тоже время высшим пилотажем управленческой деятельности можно по праву считать способность менеджера раскрыть весь трудовой потенциал своего сотрудника, получить максимальный эффект от его пребывания в коллективе, а также взрастить полноценного лидера того или иного направления действия компании. Почти все корифеи современной школы бизнеса признают так или иначе, что работа с кадрами имеет гораздо большее значение, чем, например, стратегическое планирование или выстраивание процедур управления производственными процессами. И с этим достаточно трудно поспорить, ведь, собственно, кадрам в итоге и придется заниматься не только разработкой бизнес-схем и стратегий, но и их воплощением в жизнь. Поэтому представляется весьма важным создать собственную корпоративную схему организации работы с персоналом.

В общем случае управленческую работу можно поделить на три составляющих. Важнейшая из них - произведение менеджером точной оценки индивидуальных особенностей своих подчиненных. Не секрет, что у любого менеджера в ходе работы появляется собственный опытный механизм выявления и подготовки лидеров подшефного ему коллектива по тем или иным направлениям его деятельности.


Содержание  Назад  Вперед