Четыре основные области управления: - часть 3
MRP II (Планирование ресурсов)
Расчет потребностей в реальном времени или по
отклонениям
Генеральный план производства
Оценка ресурсов
Формирование заказ-нарядов на производство или
заявок на закупку и отчеты по аномалиям
Планирование заказов
Прогнозы
Закупки
Выбор наилучшего поставщика по многим
критериям
Заказы открытые на период и с фиксированными
сроками
Различные единицы измерения
Многовалютность
Запросы к поставщику
EDI (электронный обмен данными)
Склады, Инвентаризация и
технические данные
Трассировка партий и серийных номеров
Просмотр наличия запасов по местам
складирования, складам и предприятиям
Перемещение запасов между структурными
единицами предприятия
Стандартная номенклатура и аналоги
Несколько видов инвентаризации
Многоуровневые номенклатуры
Штрих-коды
Планирование цехов
Сетевое планирование, с ограниченной и
неограниченной мощностью
Управление приоритетами
Представление загрузки в графическом виде
Управление техническими
изменениями
Много версий товара
Массовые изменения
Замена составляющих
Универсальный интерфейс с САПР
Отслеживание цехов
По заказ-нарядам на производство,
производственным графикам, этикеткам KANBAN
Технологические карты для производственных
рабочих
Список оборудования для обслуживания
Штрих-коды
Себестоимость
Нормативная, фактическая, по проекту
Элементы себестоимости по заказ-наряду
Элементы себестоимости по периоду
LIFO, FIFO, PMP ( средневзвешенная)
Бухгалтерия клиентов
Автоматическое формирование счетов-фактур или
EDI, график платежей
Быстрая регистрация расчетов
Ретроспективный баланс по клиентам, сальдо по
клиентам, финансовые затраты, аккредитивы,
отслеживание задолженностей
Управление курсовой разницей
Бухгалтерия поставщиков
Контроль фактур
Проведение расчетов автоматически или вручную
Периодические платежи
Управление курсовой разницей при валютных
операциях
Управление авансовыми платежами
Центральная бухгалтерия,
аналитическая, бюджетная
Содержание Назад Вперед