Четыре основные области управления: - часть 3
MRP II (Планирование ресурсов)
- Расчет потребностей в реальном времени или по
отклонениям
- Генеральный план производства
- Оценка ресурсов
- Формирование заказ-нарядов на производство или
заявок на закупку и отчеты по аномалиям
- Планирование заказов
- Прогнозы
Закупки
- Выбор наилучшего поставщика по многим
критериям
- Заказы открытые на период и с фиксированными
сроками
- Различные единицы измерения
- Многовалютность
- Запросы к поставщику
- EDI (электронный обмен данными)
Склады, Инвентаризация и
технические данные
- Трассировка партий и серийных номеров
- Просмотр наличия запасов по местам
складирования, складам и предприятиям
- Перемещение запасов между структурными
единицами предприятия
- Стандартная номенклатура и аналоги
- Несколько видов инвентаризации
- Многоуровневые номенклатуры
- Штрих-коды
Планирование цехов
- Сетевое планирование, с ограниченной и
неограниченной мощностью
- Управление приоритетами
- Представление загрузки в графическом виде
Управление техническими
изменениями
- Много версий товара
- Массовые изменения
- Замена составляющих
- Универсальный интерфейс с САПР
Отслеживание цехов
- По заказ-нарядам на производство,
производственным графикам, этикеткам KANBAN
- Технологические карты для производственных
рабочих
- Список оборудования для обслуживания
- Штрих-коды
Себестоимость
- Нормативная, фактическая, по проекту
- Элементы себестоимости по заказ-наряду
- Элементы себестоимости по периоду
- LIFO, FIFO, PMP ( средневзвешенная)
Бухгалтерия клиентов
- Автоматическое формирование счетов-фактур или
EDI, график платежей
- Быстрая регистрация расчетов
- Ретроспективный баланс по клиентам, сальдо по
клиентам, финансовые затраты, аккредитивы,
отслеживание задолженностей
- Управление курсовой разницей
Бухгалтерия поставщиков
- Контроль фактур
- Проведение расчетов автоматически или вручную
- Периодические платежи
- Управление курсовой разницей при валютных
операциях
- Управление авансовыми платежами
Центральная бухгалтерия,
аналитическая, бюджетная