Информационные системы - статьи


         

Такими мерами может быть привлечение


Такими мерами может быть привлечение дополнительных рабочих, допустимое увеличение общего времени её работы и т.д.

Кроме контрольных отчетов производительности, для каждой производительной единицы существуют контрольные отчеты потребления материалов-комплектующих. Эти отчеты существуют для быстрого определения ситуаций, когда та или иная производительная единица не развивает плановой мощности из-за недостаточного снабжения материалами. Контрольный отчет потребления внешне абсолютно идентичен с отчетом, изображенным на рисунке 7, только вместо соотношения плановых и реальных часов работы, в нем отображается разница между реальным и плановым потреблением материалов рассматриваемой производственной единицей.

Списки операций (Dispatch lists)

Еще одним необходимым документом, регулярно (как правило, ежедневно) создаваемым MRPII-системой является список операций (operation lists). Списки операций обычно формируются в начале дня и передаются (или пересылаются) мастерам соответствующих производственных цехов. В этих документах отображена последовательность проведения рабочих операций над сырьем и комплектующими материалами на каждой производственной единице и их длительность. Списки операций позволяют каждому мастеру получать актуальную информацию, и фактически делают его частью MRPII-системы. На рисунке 8 изображен пример списка операций для одной из производственных единиц.







































































































Список операций для производственной единицы № 1500 (Токарный станок), на 23.05.99


Номер производственного

Заказа


Инвентарный номер материала


Количество материала


Дата обработки по плану пр-ва


Количество часов обработки


17678


98769


50


20.05.99


3.5


16789


89769


500


23.05.99


19.2


18784


56307


1100


23.05.99


28.6


67830


78567


500


23.05.99


16.5


47890


87300


120


26.05.99


8.4


Суммарное количество часов


76.2


Рисунок 8. Пример списка операций

Как видно из таблицы, приведенный список определяет приоритет выполнения операций.

Содержание  Назад  Вперед